AuditDiagnostic & audit

Comprendreavant d’agir.

Un diagnostic pour savoir où regarder. Un audit lorsqu’il faut vérifier, approfondir et décider.

DiagnosticExemple
À
consolider
Niveau de situationPlusieurs points à traiter, sur 5 axes lus séparément.
Clarté de l’offreFragile
Parcours et contactCorrect
Qualité techniqueSolide
Cohérence de marqueFragile
Conformité observableÀ vérifier
PrioritéClarifier la proposition avant toute refonte.
Pourquoi analyser
Un site qui déçoit≠forcément un problème de design
Un processus lent≠forcément un besoin d’automatisation
Une marque floue≠forcément un besoin de rebranding

Le problème visible n’est pas toujours celui qu’il faut traiter.

Quatre niveaux de profondeur

Deux familles,quatre profondeurs.

DiagnosticEntièrement gratuit

Comprendre sans entrer dans vos systèmes.

01 · En ligneSeul · tout de suite

Première lecture

Rapide, autonome, structurée à partir des informations fournies et de ce qui est observable.

7–10 minDes premiers constatsVos prioritésVotre prochaine action
0 €
02 · PersonnaliséAvec un regard humain

Mettre les constats en contexte

Une intervention humaine : un échange pour interpréter ce qui est observable à la lumière de votre situation.

Échange de 30 minAnalyse humaineNote synthétiqueSous 48 h
0 €

Deux portes d’entrée distinctes. Aucune n’oblige à passer par l’autre.

Visible · déclaratif
Frontière d’investigation
Accès internes autorisés

La frontière entre gratuit et payant n’est pas la personnalisation.
C’est la profondeur d’investigation.

Audit€ · Payant

Vérifier, croiser et construire un plan d’action.

03 · EssentielUn besoin ciblé

Approfondir un besoin ciblé

Un besoin précis, examiné avec les accès nécessaires pour vérifier les constats et construire les priorités.

  • Les domaines liés à votre besoin
  • Des constats vérifiés et priorisés
  • Un rapport détaillé
  • Une restitution commentée
690 € HT
04 · OptimalUne vue d’ensemble

Comprendre la situation dans son ensemble

Investigation étendue, croisement des informations et construction d’une feuille de route exploitable.

  • Tous les domaines qui comptent
  • Des constats croisés entre eux
  • Un rapport complet, avec scénarios
  • Un plan d’action et un suivi
1 290 € HT
En savoir plus sur les audits
Ce que nous pouvons examiner

Des domaines,pas une liste de cinquante contrôles.

Le périmètre est fixé avant de commencer : les domaines liés à votre besoin pour l’Essentiel, tous ceux qui comptent pour l’Optimal.

01

Présence et parcours

Site, structure, expérience, actions attendues.

02

Offre et contenus

Compréhension, message, hiérarchie.

03

Marque et expression

Cohérence, identité, supports.

04

Technique et performance

Fonctionnement, qualité, usages.

05

Conformité observable

Signaux techniques et éléments visibles, dans les limites du périmètre.

06

Outils et processus

Données, flux, ressaisies, tâches répétitives.

07

Automatisation et intégration

Ce qui pourrait être simplifié, relié ou automatisé.

08

Projet à construire

Ce qui mérite réellement d’exister quand il n’y a pas encore d’existant.

Comment nous qualifions ce que nous trouvons

Un fait, une mesure, une déduction :nous ne les mélangeons pas.

ObservéCe que nous avons directement constaté.« Le bouton de contact n’apparaît qu’en bas de page. »
MesuréCe qu’un outil ou une donnée permet d’établir.« 4,2 s de chargement sur mobile, mesuré sur PageSpeed Insights. »
InterprétéCe que nous déduisons du contexte.« Les visiteurs repartent probablement avant d’avoir compris l’offre. »
À vérifierCe qui demande plus d’information ou une autre expertise.« Le formulaire semble collecter trop de données : à confirmer par un spécialiste. »
Ce que vous recevez

Un rapport que l’on peutlire, partager et appliquer.

Un document structuré, pensé pour être lu et transmis, puis commenté avec vous lors d’une restitution.

allb · Rapport d’auditp. 2
01 · SituationLe contexte, les objectifs et le périmètre examiné.
ObservéCe que nous avons directement constaté.
MesuréCe qu’un outil ou une donnée permet d’établir.
InterprétéCe que nous déduisons du contexte.
À vérifierCe qui demande plus d’information ou une autre expertise.
Rapport d’audit · EssentielSection 2 · ConstatsExemple fictif
N°Domaine · nature · confianceConstat et lecturePriorité et action recommandée
01
OffreObservéConfiance · Élevée
La page d’accueil ne dit pas clairement ce qui est proposé.Un manque de clarté, pas de design.
P1Réécrire la proposition et le parcours avant toute refonte.
02
TechniqueMesuréConfiance · Élevée
Page d’accueil : 4,2 s de chargement sur mobile.Le parcours ralentit avant même la première lecture.
P2Alléger les médias avant d’ajouter quoi que ce soit.
03
ProcessusObservéConfiance · Élevée
Les demandes sont ressaisies à la main dans deux outils.Un processus à simplifier avant d’être automatisé.
P2Unifier la saisie, puis relier les outils.
04
MarqueInterprétéConfiance · Moyenne
Plusieurs versions du logo circulent selon les supports.Un problème de cohérence, pas d’identité.
P3Fixer des règles d’usage avant de redessiner.
05
ConformitéÀ vérifierConfiance · À confirmer
Le formulaire semble collecter plus de données que nécessaire.Un point de conformité à confirmer.
À qualifierFaire valider par un spécialiste.
Suite des constats en page suivanteDocument client
Essentiel ou Optimal ?

Deux besoins différents,pas un bon et un meilleur.

EssentielLe problème est ciblé.OptimalLa situation est transverse ou complexe.
Prix690 € HT1 290 € HT
PérimètreLes domaines liés à votre besoinTous les domaines qui comptent
AccèsCiblésÉtendus
ConstatsVérifiés et priorisésCroisés entre eux
RapportDétailléComplet, avec scénarios
RestitutionCommentée, en échange directCommentée, avec la feuille de route
SuiteRecommandationsPlan d’action, scénarios et suivi
Demander l’Essentiel Demander l’Optimal
Et ensuite ?

Trois suites possibles,toutes légitimes.

Et si l’audit mène à une réalisation ?

Lorsqu’une mission de réalisation est confiée à allb à la suite de l’audit, une remise commerciale tenant compte du prix de l’audit peut être proposée. Ses conditions sont définies selon le projet dans la proposition commerciale.

Des conclusions à la mesurede ce qui peut être vérifié

Chaque audit définit clairement son périmètre et le niveau de vérification réalisé. allb distingue les constats observés, les éléments effectivement vérifiés et les points qui demandent une investigation ou une expertise spécialisée supplémentaire.

L’objectif : produire des recommandations solides, exploitables et proportionnées à la situation réelle.

Questions fréquentes

Les questionsqu’on nous pose.

Toutes les questions
Dois-je forcément commencer par un diagnostic ?

Non. Le diagnostic aide à savoir où regarder. Si c’est déjà clair, vous pouvez demander directement un audit, ou même une réalisation.

Puis-je demander directement un audit ?

Oui. Un court échange suffit pour fixer le périmètre et les accès nécessaires.

De quels accès avez-vous besoin ?

Uniquement ceux qu’exige le périmètre : par exemple l’administration du site, les statistiques ou les outils concernés. Ils sont listés avant de commencer.

Que se passe-t-il si l’audit conclut qu’il ne faut rien refaire ?

C’est une conclusion utile. Le rapport le dit, explique pourquoi, et l’audit s’arrête là.

Puis-je confier les recommandations à quelqu’un d’autre ?

Oui. Le rapport est rédigé pour être exploitable par vous-même ou par un autre prestataire.

Quelle différence entre Essentiel et Optimal ?

L’Essentiel approfondit un besoin précis. L’Optimal couvre tous les domaines qui comptent, croise les constats et construit une feuille de route avec des scénarios.

Une partie de l’audit est-elle déduite si allb réalise ensuite ?

Oui, une partie du prix peut être déduite d’une réalisation éligible commandée ensuite, dans les conditions prévues.

Parler d’un projet

Un projet en tête ?Parlons-en.

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